時過多年之后，當曹克波回看自己在“江南模塑汽車產(chǎn)業(yè)三十周年慶典”上跳脫的身形，和脫稿、慷慨、充滿激情的發(fā)言，他是否會為自己點一個贊。
他有自己的微信，但從不發(fā)表任何東西，他的朋友圈多達幾千人，但也從不給任何人評論和點贊。他隱身于日常的朋友圈，低調(diào)，甚至有些神秘。
但是這臺三十周年慶典，卻無處沒有他意志的痕跡。背景音樂節(jié)奏激昂明快，嘉賓上臺發(fā)言每個人都極具個性，漢語英語德語同飚，有話則長無話則短，絕不是那種見慣了的學(xué)院派或會議室腔。對于一臺慶典，無疑它是成功的，大屏上基層員工的感恩與憧憬，現(xiàn)場來自全球各地合作伙伴的祝福，幾位重量級嘉賓的肯定和贊許，都在凸顯這臺遠在武漢的慶典的意義。
一、起源：從小制造到大制造
之所以把慶典放在武漢，而不是本部所在的江陰，是因為江南模塑一臺用了30年的德國進口大型注塑機，現(xiàn)在仍在武漢的模塑分廠服役。實際上，整個慶典都極具制造業(yè)特色。慶典的場地并非一般流行的高級酒店，而是選在了模塑武漢分廠的車間廠房內(nèi)，臨時搭建起來的舞臺、臨時擺放的嘉賓座位近看和酒店并無二致，但是鏡頭拉遠，車間頂棚和簡樸的地面一覽無余。
作為慶典的一個極其重要的環(huán)節(jié)，曹克波和出席慶典的嘉賓一起，戴著手套，親自把溫索爾注塑機生產(chǎn)的第500萬根汽車保險杠抬下了生產(chǎn)線。臺下，曹克波的父親、模塑的創(chuàng)始人、74歲的江陰模塑集團有限公司董事長曹明芳身著淺色正裝襯衫，一動不動注視著現(xiàn)場的一切，表情并非這個年齡的老人常見的慈祥和微笑，更多的是感慨、激動、嚴肅，加上一點點不易察覺的笑意。
即使是在模塑起家的江陰，很多人也會把江南模塑和江陰模塑混淆，外界提起模塑，也都是說江南模塑。而實際上，江南模塑和江陰模塑是兩個不同的指代，江南模塑的全稱是江南模塑科技股份有限公司，是上市公司，而江陰模塑集團有限公司是其母公司。30年前的1988年，正是曹明芳將成立四年的江陰模塑的前身江南模具塑化有限公司的業(yè)務(wù)，從生產(chǎn)彩色工藝蠟燭和塑料玩具等日用消費品，果斷轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車保險杠，從此拿到了進入汽車產(chǎn)業(yè)的入場券。首單為上海大眾桑塔納轎車生產(chǎn)了3萬套保險杠，這也是曹明芳親赴上海大眾自我推銷的戰(zhàn)果，被他本人認為是模塑“一次歷史性的轉(zhuǎn)折”。
二、成長：從多做一點點，到做了很多點
和改革開放后大多數(shù)中國本土企業(yè)一樣，模塑在涉足汽車產(chǎn)業(yè)之初，為了能在市場站住腳跟，采用的是保證質(zhì)量的前提下低成本競爭、高效率上馬的發(fā)展策略，所謂“比別人多做一點點”。也正是因為有了質(zhì)量、價格和生產(chǎn)效率等諸多優(yōu)勢，在首單大眾后，模塑相繼迎來了奔馳、寶馬的訂單。
30年后的今天，模塑已經(jīng)是中國國內(nèi)汽車保險杠制造的龍頭，全球年產(chǎn)量超過300萬套，與模塑合作的國際知名企業(yè)涵蓋了普通大眾幾乎耳熟能詳?shù)乃衅放?，大眾、奔馳、寶馬、艾森曼、雪鐵龍、克勞斯瑪菲、沃爾沃、通用、萬奇、米拉克龍、馬可波羅等，涵蓋了世界先進的整車廠家，業(yè)務(wù)觸角除了中國本土，還延伸到了歐洲、北美和南美。其中奔馳在中國國內(nèi)生產(chǎn)銷售的車輛，其保險杠全部由模塑提供，模塑對國產(chǎn)寶馬保險杠的配套比例達到80%。1997年，模塑科技在深交所主板上市，這也是后來江陰成為“華夏A股第一縣”的發(fā)端，此后，模塑一躍發(fā)展成為全球領(lǐng)先的汽車零部件企業(yè)，“中國制造業(yè)企業(yè)500強”有了其當仁不讓的位置，曹明芳因此被國內(nèi)汽車業(yè)界譽為“汽車保險杠大王”，迄今仍然擔任集團公司董事長。
三、開放：自覺接受市場的淘洗
在江陰，模塑可能是最早和境外市場對接的企業(yè)之一，從早期的香港、美國，到后來的德國、法國、墨西哥、巴西等，模塑的業(yè)務(wù)觸角相繼延伸到歐洲、北美和南美，不僅為境外汽車品牌提供配套，還直接把廠開到了境外。
在國內(nèi)，從1992年至今，模塑共與滬、港、德國、荷蘭等地的公司合作，在江陰、上海、沈陽、北京、武漢、煙臺、重慶等地開設(shè)近10家工廠。而在境外，早在1996年，模塑就在德國設(shè)立了漢堡分公司，搭起了江南模塑和世界汽車制造業(yè)溝通的平臺。2015年在墨西哥投資建設(shè)配套企業(yè)。2018年3月，模塑科技與北美權(quán)威安全論證機構(gòu)美國UL公司正式簽約合作，模塑的產(chǎn)品將全面執(zhí)行UL安全標準，并由UL進行認證。
如果說將外方技術(shù)和資本引進中國是國內(nèi)企業(yè)取別人之長補自己之短的慣常的做法，模塑也不例外，那么將工廠開到境外，自覺執(zhí)行國外權(quán)威標準，模塑更多考量的是利用境外當?shù)爻墒斓氖袌龌?guī)則來讓企業(yè)“受洗”。只有經(jīng)過國際化的淬煉，才能積累起在國際市場上的生存資本，與此相對應(yīng)，模塑把企業(yè)的理念確定為：勤奮，包容，持續(xù)改進。
四、專注：把專業(yè)的事情做到極致
沒有任何一個人能把世界上所有的事情都做掉，也沒有任何一個企業(yè)能把地球上所有的錢都賺了，但是如果能把一件事情做得足夠好，就有可能最大限度地掌握這個領(lǐng)域的話語權(quán)，進而主導(dǎo)該領(lǐng)域的走向包括資金流向。對這一點，無論是創(chuàng)始人曹明芳，還是他唯一的兒子、上市公司的董事長、總經(jīng)理曹克波，都有深刻的共識。
也因為此，模塑三十年來，盡管有很多的機會可以發(fā)散出擊，但是他們始終將主要精力集中在汽車保險杠這個細分領(lǐng)域。如今，在全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈上，模塑的保險杠生產(chǎn)已經(jīng)成為不可或缺的一環(huán)，占據(jù)了全球20%的市場份額，而模塑科技對技術(shù)創(chuàng)新的投入也一直高于同類企業(yè)，年銷售額100億，研發(fā)費用通常占3%-5%，在德國慕尼黑、美國底特律都設(shè)有研發(fā)機構(gòu)。一向以嚴謹苛刻著名的奔馳，于2017年7月在北京授予模塑科技旗下北汽模塑公司“2017年北京奔馳供應(yīng)商大會特別大獎——特殊貢獻獎”，授獎原因是因為模塑自主研發(fā)的水性涂裝技術(shù)為奔馳車解決了諸多難題。
五、投入：精力和體力的全方位付出
盡管“沒有人能隨隨便便成功”近年來被網(wǎng)絡(luò)惡搞曲解成另外一種極具諷刺意味的意思，但據(jù)接近江南模塑的業(yè)內(nèi)人士說，這句話用在模塑，用在曹克波，仍然是本意。模塑的企業(yè)精神是：不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點點。明顯是形成于曹明芳時代的企業(yè)精神，如今被曹克波全部接盤并深度消化，并與模塑的企業(yè)理念一脈相承。
74歲的曹明芳如今還是集團公司董事長，在模塑旗下的來富島大酒店，他的辦公室在20層，工作仍然是他的興趣愛好、人生價值和人生追求，曹明芳的世界，工作和生活彼此不分合二為一。
生于1969年的曹克波是曹明芳三個孩子中唯一的兒子，因為父親讓孩子們“先工作、再讀書、再工作”的獨特的家教理念，當年18歲的曹克波就被送到德國配套廠去學(xué)習(xí)并工作，一去就是15年。在德國，曹克波從做小學(xué)徒開始，每天擰螺絲、打磨零件、學(xué)習(xí)語言，耳濡目染中逐漸接收了德國的工廠管理理念和技術(shù)創(chuàng)新理念。而后他又回到國內(nèi)，邊工作邊習(xí)完EMBA課程。曹克波從2006年起擔任上市公司江南模塑科技股份有限公司董事長、總經(jīng)理，而在這之前開始直到現(xiàn)在，他每天工作時間基本都保持在十五個小時以上，因為工廠和合作伙伴遍及全球、各有時差，他的電話從不關(guān)機，隨時處于電話會議待命狀態(tài)，汽車、高鐵、飛機上，都是他的辦公場所。曹克波唯一的業(yè)余愛好是音樂，吃飯時的放松非常寶貴，他總是隨身攜帶一個小功放，和手機連接，爵士、民謠、流行、搖滾、歌劇、西方古典、東方傳統(tǒng)，播放器放到哪是哪，對各種音樂，他都能接受和欣賞，這從側(cè)面反映出他性格中開放包容的成分。
2007年，德國總理默克爾訪問中國，曹克波是默克爾首批接見的中國人。去年，李克強總理訪問德國，曹克波作為中國企業(yè)家團隊一員隨行出訪。今年5月，默克爾總理再度訪華，舉行中德顧問委員會第五次會議暨CEO圓桌會，曹克波作為中德顧問委員會中最年輕的委員，與眾多大型國企企業(yè)家一起參與圓桌會議磋商。和以往國際政商交流一樣，曹克波全程自如使用德語和英語。與此同時，為了備戰(zhàn)“一帶一路”效應(yīng)下的更多的國際市場業(yè)務(wù)拓展，49歲的他已經(jīng)將學(xué)習(xí)西班牙語提上了個人日程。
業(yè)內(nèi)人士在談起曹克波時說：千萬不要用傳統(tǒng)的“自古豪門出紈绔”的眼光來看江陰的一些企二代，第一代企業(yè)家能在百舸爭流的時代脫穎而出，一定有他們卓越的智識，這樣的人怎么會輕易放任孩子成為花天酒地紈绔不羈的廢二代呢？
六、環(huán)境：良好的溝通是有益的
江陰市委市政府近年一直在強力傳導(dǎo)“親清”新型政商關(guān)系理念，具有深厚西方歷練背景的曹克波認為，這是一個恰到好處的理念。全球任何一個經(jīng)濟體，只要有國家調(diào)控存在，企業(yè)的發(fā)展就不可能完全繞開政府。曹克波說，這倒不是說，企業(yè)一定要去逢迎政府以撈得什么好處，而是說，和政府保持良好的溝通是必要的，良好的溝通是“責權(quán)利”邊界明晰的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)做好了，政府和企業(yè)才能“各安其位、各負其責、各得其所”。
不僅和政府溝通，模塑近幾年幾乎每年都資助德國文化項目到江陰來演出，曹克波對此舉的解釋是：模塑生在江陰，長在江陰，但我們生產(chǎn)的不是終端產(chǎn)品，一般老百姓接觸不到，不了解，通過一些能讓老百姓直觀感覺到的事情來讓他們知道你在做什么，你做了什么，這很重要，這是理解的基礎(chǔ)，企業(yè)不能獨立于世，世人的理解很重要，只有理解了你，你的環(huán)境才會越來越好。
七、自覺：讓商業(yè)文明成為基因
在6月20日的慶典上，曹克波對模塑的企業(yè)精神進行了中國傳統(tǒng)式的簡單解讀：不怕吃苦，苦中有樂；不怕吃虧，吃虧是福；中國人多機會少，你比別人多做一點點，機會就是你的。
同在慶典上，曹克波在發(fā)言中7次提到自己的父親，用詞分別是：親愛的曹明芳董事長，尊敬的曹明芳董事長，偉大的曹明芳董事長，曹明芳同志。
而在另一個時刻，2018年5月初，當曹克波在法國勃艮第商務(wù)出行時，隨手在電子便簽上寫下一段感想，感想中除了對當?shù)孛朗?、人、葡萄樹、葡萄酒大加贊嘆外，還有另外一段話：酒商把酒以合理的價格賣給勃艮第當?shù)氐牟蛷d，這是良好的傳統(tǒng)商業(yè)文明。
每個行業(yè)，每個人，要做成事，并沒有魔術(shù)可言，更沒有捷徑可言。如果說模塑真的有魔術(shù)，那就是在找到自己的立身之本后，通過30年持之以恒的堅持、主動大膽的創(chuàng)新、由表及里的精研、不計代價的投入、優(yōu)良傳統(tǒng)的延續(xù)，讓立身之本成為企業(yè)的標配，進而成為企業(yè)的基因。這種基因，實質(zhì)就是經(jīng)過漫長的優(yōu)勝劣汰后，凝練出的商業(yè)文明之精髓。當文明成為基因，后期的忠實復(fù)制，將帶來幾何級數(shù)的裂變。
模塑三十年，是一個時代的回響，也是另一個時代的開始。
文章來源：最江陰