“一個很重要的觀念是成功要與我們的員工一起分享，不管你是在賺錢還是在成長，都要與員? 工一起分享。比如你可以調(diào)高員工的薪水，讓他們沒有后顧之憂。我常常跟員工講，模塑的發(fā)展，不是我一個人的功勞，而要?dú)w功于大家，是大家一起努力的結(jié)果。模塑的待遇在同行業(yè)中雖不是最好的，但也不是最差的。但待遇再怎么好，也不是吸引模塑的員工留下來的唯一因素，員工還要看在模塑有沒有發(fā)展前途，有沒有能力的提高”集團(tuán)公司曹總?cè)绱苏f。
多年以來，模塑在注重企業(yè)外在物質(zhì)建設(shè)的同時，更加注重企業(yè)文化建設(shè)，切實做好企業(yè)員工的相互溝通，包括企業(yè)的重大經(jīng)營決策多多征求員工意見。這樣做不僅真正體現(xiàn)了企業(yè)的司務(wù)公開和民主，而且有利于提高員工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，較好的培育和樹立了良好的企業(yè)形象。
