企業(yè)快速、良性發(fā)展，離不開定期的管理流程診斷和持續(xù)優(yōu)化。沈陽道達結(jié)合上年度發(fā)展過程中存在的問題和管理瓶頸，規(guī)劃新一年度的重點管理議題。通過不定期的流程診斷，意在分析階段問題、管理碰撞、管理熔斷，深挖管理活動中的異常因素造成的管理浪費，通暢管理流程。
2022年3月5日，沈陽道達行政人事部聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)部，共同對近期項目管理過程中面臨的困難和困惑進行整理，組織專業(yè)團隊開展“項目持續(xù)改善專題workshop”。
本期workshop由產(chǎn)品研發(fā)部進行流程策劃，各團隊人員在破冰游戲的推動下，共分8個小組進行專項問題整理和匯報。通過各小組的思維碰撞和熱烈的討論，各小組成員對現(xiàn)階段“項目開發(fā)流程”管理環(huán)節(jié)進行問題導(dǎo)出。通過透視各小組問題匯總，整理出專項討論議題。
道達公司持續(xù)堅持每天進步一點點作為自己的管理方式，讓團隊在不定期的思想碰撞下，理解交接部門的難處，理解操作者的難處。從我看，到我參與，到我理解，到我推動，到團隊達成一致，共同一個目標為出發(fā)點，讓團隊真正形成戰(zhàn)斗力，打開各部門的管理壁壘，通暢順利的開展工作，縮短管理流程。
本期項目持續(xù)改善workshop共計整理出24項專題問題，每項問題在各種的建議下設(shè)定了持續(xù)改進的方向和推動成員。力爭在下期workshop專題會上進行最終的管理進步成果展示。
沈陽道達