資產(chǎn)明晰，保本增值
創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型發(fā)展
7月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)了2011年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。本次會(huì)議圍繞“資產(chǎn)明晰，保本增值，創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題，從進(jìn)一步理順經(jīng)營(yíng)思路、完善制度化建設(shè)、健全財(cái)務(wù)管理、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、組建核心團(tuán)隊(duì)等方面總結(jié)分析上半年經(jīng)營(yíng)情況，部署和推進(jìn)下半年工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。集團(tuán)公司科級(jí)以上行政管理人員、全體黨員、下屬各子公司管理人員及員工代表共200余人參加了會(huì)議。
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區(qū)別于以往的會(huì)議形式，為增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的直觀認(rèn)識(shí)和對(duì)公司新投資項(xiàng)目的了解，此次會(huì)議分為兩個(gè)部分，首先與會(huì)人員統(tǒng)一乘坐集團(tuán)大巴參觀了周莊區(qū)有代表性的四個(gè)公司，分別為江陰道達(dá)汽車(chē)飾件有限公司、模塑科技周莊分部、江陰龍?jiān)词⒅破酚邢薰竞徒幍鹿髓T造有限公司。
參觀人員首先來(lái)到江陰道達(dá)，道達(dá)成立于2006年，在管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，道達(dá)已成為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)中迅速崛起的標(biāo)桿，現(xiàn)發(fā)展成為擁有全自動(dòng)塑料電鍍流水線3條，油漆手噴線1條，注塑機(jī)14臺(tái)，員工500余人，已成為上海大眾、上海通用、奧迪的供應(yīng)商。參觀人員按照從展覽大廳、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)流水線到質(zhì)量控制部的路線進(jìn)行了參觀，道達(dá)快速形成的產(chǎn)品體系、現(xiàn)場(chǎng)井井有條的操作管理流程都給參觀人員留下深刻的印象。
在隨后的參觀中，每個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都給大家?guī)?lái)了不同的感悟和觸動(dòng)：模塑科技周莊分部充分利用存量資產(chǎn)，整合資源盤(pán)活經(jīng)營(yíng)，在危機(jī)中開(kāi)拓發(fā)展的創(chuàng)新精神；龍?jiān)词⒆プ∈袌?chǎng)脈搏，依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，搶占時(shí)間差的市場(chǎng)嗅覺(jué)；以及江陰德哈克這個(gè)合資公司的建立，體現(xiàn)了集團(tuán)公司立足于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)合作，與時(shí)俱進(jìn)積極探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。
下午一點(diǎn)，2011半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在來(lái)富島大酒店3樓宴會(huì)廳隆重召開(kāi)，由集團(tuán)總經(jīng)理助理袁彐良主持了會(huì)議。會(huì)議根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布分成四個(gè)板塊進(jìn)行匯報(bào)分析，首先由相應(yīng)板塊的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年各子公司的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行說(shuō)明，后由職業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)交流。
模塑科技財(cái)務(wù)總監(jiān)錢(qián)建芬首先匯報(bào)了模塑科技總部及各分部上半年的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。錢(qián)建芬主要從資產(chǎn)狀況、業(yè)績(jī)?cè)鲋禒顩r、主要成本分析、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及建議等四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。上半年，模塑科技基本完成2011年半年現(xiàn)金增值目標(biāo)，其中上海名辰、武漢名杰超額完成上半年目標(biāo)。隨后，各分部的職業(yè)總經(jīng)理對(duì)各分管企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)情況和管理狀況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作規(guī)劃和展望進(jìn)行了匯報(bào)。最后，模塑科技曹克波總經(jīng)理與大家分享了管理中最重要的幾個(gè)要素：思維創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)精神。
隨后，集團(tuán)周莊區(qū)、濱江區(qū)、無(wú)錫區(qū)及流通產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理分別匯報(bào)了各子公司上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，子公司職業(yè)總經(jīng)理代表也在大會(huì)上進(jìn)行了匯報(bào)交流。集團(tuán)公司曹明芳董事長(zhǎng)對(duì)超額和足額完成上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的項(xiàng)目及子公司給予了充分的肯定，激勵(lì)他們進(jìn)一步挖掘潛力，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；對(duì)由于某些因主觀或客觀原因而造成的未達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入的分析，要求他們對(duì)癥下藥，開(kāi)源節(jié)流，爭(zhēng)取全年指標(biāo)的完成。同時(shí)董事長(zhǎng)還對(duì)行政部門(mén)下半年工作作了重要部署，要求財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步明晰資產(chǎn)，規(guī)范管理，在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)管理的角度加強(qiáng)對(duì)各子公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督；要求行政部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)制度化建設(shè)，重點(diǎn)抓制度的監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，對(duì)于管理的薄弱環(huán)節(jié)要組織各部門(mén)多溝通和交流，解決實(shí)際問(wèn)題。最后，董事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)公司的五年目標(biāo)，提出以汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和機(jī)械制造業(yè)為基礎(chǔ)，流通產(chǎn)業(yè)及物流產(chǎn)業(yè)抓做市場(chǎng)機(jī)構(gòu)，齊頭并進(jìn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。