2014年模塑科技HR經(jīng)理會議總結(jié)報告
2014年10月27日—29日，為落實和執(zhí)行曹克波董事長加強集團化管控戰(zhàn)略，江南模塑科技股份有限公司人力資源管理中心組織主辦了“2014年HR經(jīng)理會議”。參會人員包含了總部人資中心總監(jiān)助理、各分子公司HR經(jīng)理。本次會議特別邀請了軍民共建單位：江陰市人民武裝部政工科科長李卓敏，共計42 人。劉新剛首先代表曹克波董事長致歡迎辭并強調(diào)集團化管控戰(zhàn)略重要性，根據(jù)曹克波董事長在模塑科技2013年度年終總結(jié)大會上的重要指示：“抓人力資源就像抓客戶關(guān)系”，未來十年、二十年，人才儲備和人才梯隊建設(shè)將作為頭等大事；目標管理、績效考核要從部門實際角度出發(fā)，認認真真地貫徹落實到實際管理工作中?。?????
10月27日全天培訓會上，軍民共建單位武裝部李卓敏科長為與會人員分享了軍隊的團隊精神和執(zhí)行力，號召大家向軍隊學習團隊建設(shè)和執(zhí)行力。國內(nèi)領(lǐng)先水平的人力資源管理師培訓師李玉萍，向大家教授集團化管理理念和管理方法并詳細闡述了集團化人力資源管理的概念及思路、著重強調(diào)了集團人力資源管控的必要性，同時以生動的實際案例進行分析和說明，讓大家對集團化管控有了新的理解。
10月28日上午，參會人員在劉新剛的組織和江陰市人力資源和社會保障局的推薦下，參觀了江陰市優(yōu)秀民營企業(yè)并同在周莊鎮(zhèn)區(qū)的江順集團，同時借鑒江順模具在企業(yè)文化建設(shè)和人才引進方面的方法舉措。模塑科技在不斷地飛越發(fā)展，HR管理團隊成員們更要不斷拓寬視野、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，這樣才能讓管理跟得上公司發(fā)展的步伐，遵照符合曹克波董事長“走出去向其它好的企業(yè)學習”的理念。
10月28日下午，華夏基石老師課程分享。劉佳老師針對集團總部功能、人才定位打造、人力資源戰(zhàn)略及各個模塊的管理等內(nèi)容進行了系統(tǒng)的闡述，從而讓與會人員對集團化管控有了更為深刻的認識。
隨后，各分子公司HR經(jīng)理根據(jù)自身的優(yōu)勢，在人力資源六大模塊中各選一個課題進行總結(jié)分享展示。各個公司將自身管理中的優(yōu)勢、亮點逐一展示出來，讓大家有了取長補短相互學習的機會，同時也為分子公司貫徹執(zhí)行曹克波董事長集團化管控夯實基礎(chǔ)。
10月29日上午，人資中心組織《從個人績效到組織績效》視頻課程學習?？冃Ч芾砗吐殬I(yè)管理以及組織的戰(zhàn)略管理等內(nèi)容給大家留下了深刻的印象。
最后，曹克波董事長主持會議總結(jié)。與會人員就兩天的學習內(nèi)容進行匯報。會上，曹克波董事長詳細了解大家的工作情況和學習心得，并就大家的發(fā)言進行提問、展開討論。曹克波董事長針對模塑科技集團化管控理念和管控戰(zhàn)略進行了指示：
（1）加大對HR管理團隊的培訓，總部人資中心不惜成本多組織培訓，提升老的HR管理人員的力度，“走出去”請優(yōu)秀的培訓公司組織內(nèi)訓和“送出去”進行外訓相結(jié)合；
（2）不折不扣地施行目標管理，加大考核力度，實行干部輪崗，末位淘汰，提升效率。曹克波董事長要求HR新人盡快融入并主動擔當推動人力資源工作項目，能者上，庸者下，組織人力資源專業(yè)課題研究，相互尊重，合作愉快。
10月29日下午，范德巍就精益生產(chǎn)管理對大家進行培訓。遵照曹克波董事長指示，后續(xù)總部人資中心將每年度組織四次HR系統(tǒng)會議，屆時曹克波董事長將親臨總結(jié)，這是對所有人力資源工作者的鼓舞和肯定。優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)和培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。好的企業(yè)文化吸引和留住好的人才，好的人才創(chuàng)造好的價值。一切以客戶為中心，大力培養(yǎng)有競爭力的核心團隊并建立友善的合作關(guān)系。