“發(fā)展根據(jù)地，擁抱新勢(shì)力”是公司今年提出的戰(zhàn)略號(hào)召，公司全體員工在戰(zhàn)略號(hào)召下守土盡責(zé)、積極開(kāi)拓，原有業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，新勢(shì)力開(kāi)拓實(shí)現(xiàn)突破。雖有疫情襲擊，但仍不能阻擋北汽模塑戰(zhàn)略實(shí)施，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成運(yùn)營(yíng)及客戶的各項(xiàng)要求。
疫情肆虐根據(jù)地不失守??
北汽模塑地處北京與河北交界地帶，河北周邊職工較多，新一輪新冠肺炎疫情中斷了通勤往來(lái)，為應(yīng)對(duì)這一突發(fā)情況，公司及時(shí)調(diào)整工作模式，采用居家辦公的方式，并對(duì)天津、廊坊兩地的供應(yīng)商生產(chǎn)情況進(jìn)行摸排，有條件的人員可到供應(yīng)商處聯(lián)合辦公，保證兩地供應(yīng)商正常供貨，確保做好供應(yīng)商管理工作。北汽模塑運(yùn)營(yíng)部的張浩、陳小強(qiáng)兩位職工沖鋒在前，主動(dòng)申請(qǐng)到天津供應(yīng)商駐地負(fù)責(zé)協(xié)助組織供應(yīng)商生產(chǎn)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，保證了越野車、北京現(xiàn)代產(chǎn)品的及時(shí)供貨，在天津封控的情況下保障客戶需求。
廊坊封控期間采購(gòu)部馬光經(jīng)理身先士卒到供應(yīng)商組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，由于反應(yīng)及時(shí)措施得力，保證了裝配零部件的供應(yīng)，未因?yàn)橐咔榉饪卦蚴艿捷^大影響，滿足客戶需求。
發(fā)展根據(jù)地扎實(shí)基礎(chǔ)管理
二工廠油漆線檢驗(yàn)中心為提升半成品檢驗(yàn)關(guān)口，成立專業(yè)檢驗(yàn)小組加大對(duì)質(zhì)量的管控力度，嚴(yán)格按照管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行品質(zhì)控制，達(dá)到了公司對(duì)質(zhì)量的既定目標(biāo)，提升了公司整體質(zhì)量品控水平，其品質(zhì)控制工作得到客戶的高度評(píng)價(jià)，提升了企業(yè)的美譽(yù)度。
在檢驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸方面，他們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)分類及實(shí)時(shí)顯示，質(zhì)量數(shù)據(jù)輸出由原來(lái)的4個(gè)小時(shí)優(yōu)化到1個(gè)小時(shí)，為運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)提供了詳實(shí)的質(zhì)量數(shù)據(jù)依據(jù)，為運(yùn)營(yíng)全面達(dá)成指標(biāo)創(chuàng)造了條件。
二工廠質(zhì)量主管楊震發(fā)揮自己專長(zhǎng)，刻苦鉆研集成檢具設(shè)計(jì)，終于實(shí)現(xiàn)了三種型態(tài)產(chǎn)品集成于一副門檻總成檢具檢測(cè)模式，不僅成功實(shí)現(xiàn)了降本目的，還大大提升了檢測(cè)效率，三種產(chǎn)品、六種狀態(tài)在此總成檢具上成功得以實(shí)現(xiàn)。
該檢具的成功開(kāi)發(fā)，得到客戶的高度評(píng)價(jià)并認(rèn)可放行，還為后續(xù)其他總成檢具高集成開(kāi)發(fā)創(chuàng)造了條件。
擁抱新勢(shì)力得到回饋
為完成蔚來(lái)項(xiàng)目高精度塑料翼子板工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，滿足新勢(shì)力近乎“完美”客戶需求，產(chǎn)品工程部在人員因疫情原因不能完全到崗的情況下，積極協(xié)調(diào)分子公司資源，為工程開(kāi)發(fā)提供全方位保障，千方百計(jì)保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量要求。線上線下會(huì)議交叉進(jìn)行，改變工作方式方法滿足客戶任務(wù)目標(biāo)，屬地分子公司人員支援對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確傳遞客戶信息，從而使項(xiàng)目正常開(kāi)發(fā)進(jìn)行。
深入理解新勢(shì)力標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)要求，新勢(shì)力造車的標(biāo)準(zhǔn)和傳統(tǒng)汽車有不同的要求，在項(xiàng)目周期上更講究實(shí)效，開(kāi)發(fā)周期更加緊湊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，產(chǎn)品工程部人員利用公司資源尋求支撐，理解MARKUP標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)同類車型，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，終于得到客戶認(rèn)可，取得項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，產(chǎn)品工程部人員齊心協(xié)力、迎難而上的工作作風(fēng)得到蔚來(lái)客戶的積極回饋和高度評(píng)價(jià)。
公司輕量化事業(yè)部在新勢(shì)力汽車更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)，積極利用疫情管控期間集思廣益研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，在輕量化、智能化研發(fā)方向上邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。經(jīng)過(guò)輕量化事業(yè)部及相關(guān)部門協(xié)助下，承接了理想汽車前端框架產(chǎn)品業(yè)務(wù)，并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)前端模塊總成模塊供貨。該業(yè)務(wù)是新勢(shì)力汽車的第一個(gè)輕量化產(chǎn)品，也是北汽模塑第一個(gè)前端模塊總成化產(chǎn)品項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)是在公司輕量化產(chǎn)品在新能源汽車領(lǐng)域的突破，具有里程碑意義。輕量化事業(yè)部還加大小米汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，志在翼子板等輕量化產(chǎn)品替代方面做出突出業(yè)績(jī)，隨著研發(fā)的不斷深入，已經(jīng)在尺寸公差等關(guān)鍵技術(shù)難題上取得重大進(jìn)展，為全面獲得該項(xiàng)目鋪平了道路。
積極融合新勢(shì)力理念管理步入快車道
北汽模塑重慶公司在疫情期間發(fā)現(xiàn)“專精特”的發(fā)展趨勢(shì)，積極提升現(xiàn)代化管理模式應(yīng)用到新勢(shì)力汽車產(chǎn)品管理，簡(jiǎn)化管理流程提升管理效率，在物流條碼管理JIS供貨模式上進(jìn)行優(yōu)化，產(chǎn)品試驗(yàn)分類管理加大特殊特性管理。其管理方式不斷提升得到了新勢(shì)力汽車的青睞，公司陸續(xù)承接了小鵬汽車、青橙時(shí)代、蔚來(lái)汽車、金康汽車保險(xiǎn)杠總成訂單，充實(shí)了因?yàn)橐咔樵蛟斐傻漠a(chǎn)量下降，給生產(chǎn)管理帶來(lái)了新活力。今年五月重慶公司被重慶市評(píng)為“專精特”企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，給全公司帶來(lái)了榮譽(yù)。
株洲分公司為提升新勢(shì)力汽車產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高管理效率，株洲分公司把小鵬汽車高亮黑產(chǎn)品一次性合理率管控作為重點(diǎn)項(xiàng)目，借此提高分公司運(yùn)營(yíng)管理效率；大家集思廣益從影響品質(zhì)源頭入手進(jìn)行改善，一次性合格率提升了近10個(gè)百分點(diǎn)，大大提高了噴涂效率，滿足了客戶生產(chǎn)需求，為進(jìn)一步承接新勢(shì)力高亮黑產(chǎn)品積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
“發(fā)展根據(jù)地，擁抱新勢(shì)力”是既定的號(hào)召，也是前行的動(dòng)力，雖然在完成年度任務(wù)的過(guò)程中會(huì)遇到艱難險(xiǎn)阻，但前進(jìn)的步伐不會(huì)停歇，只要北汽模塑全體員工齊心協(xié)力、眾志成城就一定能完成這個(gè)目標(biāo)。