沃爾沃高層領導一行蒞臨重慶北汽模塑視察指導
??2017年8月31日，沃爾沃成都工廠（以下簡稱：VOLVO）采購副總裁李海一行在江南模塑曹克波董事長、北汽模塑朱曉華總經(jīng)理的陪同下，蒞臨重慶北汽模塑視察調研。
??朱曉華總經(jīng)理首先向各領導系統(tǒng)地匯報了重慶北汽模塑積極推進新工廠建設、新設備安裝、新項目開發(fā)、新團隊打造建設的基本情況，按照“客戶至上、總體規(guī)劃、科學推進、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的思路布局，加快重慶工廠建設步伐，歷時8個月，順利實現(xiàn)新工廠SOP。
??VOLVO領導一行首先參觀了重慶北汽模塑生產(chǎn)車間。重慶北汽模塑卞勝清副總經(jīng)理向客戶詳細匯報了注塑、噴涂、裝配、物流周轉等情況，以及十三五規(guī)劃的生產(chǎn)經(jīng)營整體戰(zhàn)略目標。
“VOLVO產(chǎn)品一次噴涂，不合格報廢處理”，重慶北汽模塑對VOLVO項目高質量標準執(zhí)行力度的決心，得到了VOLVO領導的高度認可。
??秉承“質量第一”的理念，VOLVO領導指出在噴涂下件區(qū)進行檢驗，容易造成下件與質檢的交叉作業(yè)，待檢產(chǎn)品滯留在行人通道，帶來產(chǎn)品不必要的磕碰劃傷，建議我司重視現(xiàn)場管理細節(jié)，優(yōu)化工藝流程和設備布局，加強廠內(nèi)終檢區(qū)域的標識、定位管理。同時，建議調整IT條碼系統(tǒng)的擺放位置，以避免下件產(chǎn)品由此造成的磕劃傷等情況。
??生產(chǎn)信息目視化管理方面，設備利用率、關鍵工藝參數(shù)指標、產(chǎn)品下線合格率等均在集成顯示于電視顯示屏上。曹克波董事長承諾為VOLVO開發(fā)一條IT生產(chǎn)信息專線，信息共享，方便客戶足不出戶，即可看到我司的生產(chǎn)情況，實現(xiàn)推進信息化、自動化、數(shù)字化工廠建設的戰(zhàn)略目標。
??VOLVO于瑞林強調我們的Color Match應加強對顏色趨勢的目視化管理，實時監(jiān)控，了解車身、保險杠的批次產(chǎn)品顏色走向。同時，建議我們建立標準板的管理流程。
??Q-Wall，質量管理的總閘口，一道隱形的質量管控墻。VOLVO李海指出，根據(jù)顏色管理要求，每位Q-Wall質檢員人手一塊標準批次板，隨身攜帶，隨時配比，減少存在明顯顏色誤差的產(chǎn)品流出，提升產(chǎn)品管控認知度。
??座談會階段，李?？倢χ貞c北汽模塑各個方面的工作給予了充分肯定。他強調，VOLVO不只是一個單純的客戶，更是戰(zhàn)略合作伙伴關系；VOLVO給模塑集團向世界發(fā)展提供著更大的平臺。縝密的項目管控流程，嚴格的質量管理標準，環(huán)環(huán)相扣，節(jié)節(jié)相通，在首先確保單品PIST和CPK都合格的前提下，完成總成產(chǎn)品的匹配問題，迅速解決，快速提升產(chǎn)品整體形象。
??座談會上，曹克波董事長對VOLVO高層給予模塑集團項目表示了衷心的感謝，希望雙方深化合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)雙贏，不斷地為全球用戶提供國際領先水平、安全第一的好產(chǎn)品。同時，任命朱曉華為VOLVO項目專屬領導，迅速組建跨集團的全球化VOLVO項目管理團隊。
??“豈曰無衣？與子同澤?！痹谧兓療o常、日益激烈的市場競爭環(huán)境下，我們與VOLVO將共同面臨國內(nèi)首家“中國制造，全球暢銷”的巨大挑戰(zhàn)。 “王于興師，修我矛戟。”我們承諾為VOLVO提供全面的技術支持，與VOLVO搭建技術共享平臺。我們將與VOLVO攜手并進，整裝練兵，共同打響走出國門、實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的第一槍，樹立業(yè)界標桿！