隨著道達(dá)公司的快速發(fā)展，團(tuán)隊(duì)管理能力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)匹配直接影響公司的穩(wěn)健發(fā)展。我們要實(shí)現(xiàn)公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量管理能力穩(wěn)定、專業(yè)技術(shù)水平過硬，才能保障公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。在此管理背景的前提下，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班子協(xié)同人力資源部，共同對(duì)提升公司基礎(chǔ)班組建設(shè)工作設(shè)定了中長(zhǎng)期培養(yǎng)思路。
一、班組管理能力建設(shè)的重要性：
1.班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。由于企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
2. 班組管理是承上啟下的橋梁，是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組管理影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。
3.班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者，提升班組長(zhǎng)管理能力，直接影響公司70%人員的能力水平提升。對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了決定性作用。
二、班組建設(shè)主要落實(shí)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理內(nèi)容。
三、?2018年沈陽道達(dá)班組管理能力建設(shè)情況：
1.公司級(jí)全員培訓(xùn)：
在2018年，沈陽道達(dá)行政人事部在車間的培訓(xùn)角區(qū)域組織了多次針對(duì)全體班組長(zhǎng)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了公司制度管理規(guī)定、安全環(huán)保教育、產(chǎn)品缺陷識(shí)別、生產(chǎn)工藝、5S管理基礎(chǔ)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)人為各模塊的負(fù)責(zé)講師，受訓(xùn)人為車間班組長(zhǎng)及感興趣的在崗員工或新員工。
通過這些現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)課程，讓班組長(zhǎng)深入了解了作為一名班組帶頭人所應(yīng)具備的制度知識(shí)、管理知識(shí)及生產(chǎn)工藝和質(zhì)量知識(shí)，提升了班組人員的管理認(rèn)知和管理能力，激發(fā)了班組人員橫向展開學(xué)習(xí)的興趣和熱情。同時(shí)經(jīng)過這些培訓(xùn)，也讓公司各模塊負(fù)責(zé)人了解到現(xiàn)場(chǎng)班組人員的不足之處和有待指導(dǎo)之處，也給日后的指導(dǎo)工作提供了重點(diǎn)和啟示。
2.班組專題會(huì)培訓(xùn)：
為集中力量改善班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)孟總決定，每月組織召開兩次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善專題會(huì)，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)約為兩小時(shí)，參會(huì)人員覆蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及主管、班組長(zhǎng)及檢查部門負(fù)責(zé)人。
本專題會(huì)涵蓋了各班組現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容，包括安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)5S、勞動(dòng)紀(jì)律及公司制度規(guī)范、質(zhì)量體系管理五大模塊，分別由公司行政人事部安全員、環(huán)保專員、IE部5S專員、行政人事部培訓(xùn)專員、體系主管進(jìn)行各模塊檢查結(jié)果通報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
本專題會(huì)旨在通過專題討論會(huì)的形式回顧了當(dāng)周的各項(xiàng)檢查中各車間存在的問題點(diǎn)并制定改進(jìn)措施，同時(shí)進(jìn)行各模塊知識(shí)點(diǎn)針對(duì)性培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)各模塊的匯報(bào)內(nèi)容和各車間的表現(xiàn)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)，班組人員在會(huì)議中可以形成小組對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行討論和分析，對(duì)培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。
通過會(huì)議過程中各模塊檢查人的匯報(bào)，暴露了班組管理的諸多漏洞和不足，如早會(huì)內(nèi)容和形式的有效性問題，現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善問題、現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督問題、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保意識(shí)不足的問題等，此次會(huì)議后，形成了針對(duì)性的解決措施，班組長(zhǎng)在此后的一個(gè)月內(nèi)，重點(diǎn)對(duì)以上問題進(jìn)行了改善，逐步提高了現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和管理能力。
沈陽道達(dá)2019年將繼續(xù)落實(shí)班長(zhǎng)培訓(xùn)的方法和思路，并持續(xù)推進(jìn)班組長(zhǎng)能力建設(shè)，將公司的信息化建設(shè)和班長(zhǎng)建設(shè)齊步推進(jìn)。真正將公司的管理精髓傳遞給每一位道達(dá)人。